保定市一諾日化科技有限公司管理原則
一、 一諾日化四項基本點
1、命--市場業績 2、脈--組織、執(zhi)行 3、根--員(yuan)工教育 4、本--管人、理(li)事(shi)
二、今天最重要
1、干什(shen)么--目(mu)標、計劃(hua)
2、怎么(me)干--組(zu)織、執行
3、如何能干好--策略、方法
4、怎樣(yang)算(suan)干好--標準、考核
5、干(gan)(gan)好干(gan)(gan)不好怎(zen)樣--獎(jiang)勵、懲罰
三、管理和監督
1、每(mei)個人--都不(bu)喜歡被管理 2、每(mei)個人--都需(xu)要被監督(du)
四、團隊意識
1、領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)--領(ling)思路 2、帶團(tuan)隊(dui)(dui)--帶作(zuo)風(feng) 3、管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)--管(guan)理習慣
五、問題處理
1、請示問題(ti)帶答案--出(chu)選擇題(ti) 2、匯報工作談結(jie)果(guo)--用數量(liang)詞
3、總結問題按流程--流程改(gai)錯 4、交接工(gong)作(zuo)談感受--心得體會
六、企業成功
30%靠策略，50%靠執行力(li)，其他20%（合理、合力(li)、和諧）
